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人才战略

1、 用人机制

        有位则有为,无为则无位;
        以发展来吸引人;以事业来凝聚人;以工作来培养人;以待遇来留住人;以业绩来考核人;鼓励人才干事业;支持人才干成事业;激发人才干成大事业。

2、激励机制理念

        用一流的报酬吸引一流的人才;用一流的人才创造一流的业绩;
        用一流的业绩体现一流的效益;用一流的效益支撑一流的报酬;
        关心人,理解人,尊重人,信任人,你为公司奉献,公司为你着想;
        按本事定工资,按贡献发奖金,按绩效排位子。

3、 注重提高高层管理人员的六个能力

        即提高危机应对能力,提高风险管控能力,提高市场拓展能力;
        提高组织协调能力,提高解决问题能力,提高严于自律能力。

4、 对领导者的要求

        以终为始,锲而不舍,恩威并举,关爱员工,言行一致,重视承诺,主动积极, 敢作敢为,严于律己,率先垂范。

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